N'essayez pas de changer le monde, regardez le autrement

RENOVATION DE LA MAISON IV DE CHIFFRE ET CREATION D'UN PROJET ASSOCIATIF PORTE PAR L'ASSOCIATION

AVIGON, LA CITE MARIALE.

 

Rappeler, partager, perpetuer... l’Identité populaire d’Avignon

 

 

Pourquoi (enjeux)

 

Notre rôle consiste à transmettre notre  patrimoine  qui est aujourd’hui essentiellement orale. Notre mission sera d’identifier les personnages qui ont fait et qui font Avignon. Nous allons ainsi réaliser des films, capter oralement certaines personnes pour créer une bibliothèque orale et vidéographie sur l’histoire d’Avignon.

 

La Maison IV de chiffre deviendra ainsi le témoin chronologique d’un passé, présent et futur.

 

De plus, nous ferons la promotion via des expositions des marqueurs, des témoins historiques, ce patrimoine « populaire  de quartier ». Ainsi, notre rôle sera au travers du patrimoine de permettre aux habitants du centre ville une réapropriation collective de  l’identité populaire de leur quartier par son histoire et ainsi récurer  une identité de quartiers au travers de son patrimoine.

 

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• Partage d’une transmission de savoirs / culture populaire (donc essentiellement orale )

Logique de

• repérage (Marc Maynègre), de temps d’échanges (discussion de bars)

• passeurs, d’échanges ; partage de « mémoires »

• on est  sur « l’analyse de texte » mais de la transmission du vécu (cf. Strip Tease)

•  notion d’une « bibliothèque orale » ?

 

• Promotion d’une « culture spontanée de la conservation »

Sauvegarde des « petits » marqueurs/témoins historiques (petit patrimoine « populaire », via la statuaire notamment)…

… qui peuvent bêtement disparaître « sur un malentendu »

• en fait, notre mission c’est pas directement la conservation/protection,

• notre mission c’est pas faire pour ou à la place de… // 

• on sensibilise à l’importance de faire et/ou on aide à faire ⇒ partager le faire faire

 

• Permettre la réappropriation de cette identité populaire

marqueur de quartier, lieu de dynamique collective (voisinage, interindividuel), 

approche identitaire (au sens de je m’y identifie) des quartiers (histoire)

réappropriation collective de son environnement proche (⇒ dynamique de quartier, autour d’une « même communauté » // approche voisinage qui nous définit

 

 

Nous allons faire perdurer ce qui a été créé et maintenu jusqu’ici.. Notre fonds de dotation a pour objectif de devenir une référence en matière de « passeur d’histoire » à savoir comprendre d’où nous venons ce qui va nous permettre de nous inscrire dans un futur. Nous allons parler de notre histoire commune qui nous construit et qui nous explique ce que nous sommes aujourd’hui.

 

 

faire perdurer ce qui a été créé / maintenu jusqu’ici

• relais de différentes corporations présentes à -et qui ont « construit »- Avignon (bâtisseur, éditeur, ...)

• un coté mystérieux, dans la symbolique

• référence à une histoire qui nous construit (meme si on n’en comprend pas forcement tout) et qui nous « explique » ce qu’on est aujourd’hui (en tant que collectif et de personnes)

  • inconscient collectif à comprendre / transmettre

 

 

 

• de différentes corporations présentes à (et qui ont « construit ») Avignon

  • bâtisseur

  • éditeur

• référence à une histoire qui nous construit (meme si on n’en comprend pas forcement tout) et qui nous « explique » ce qu’on est aujourd’hui (en tant que collectif et de personnes)

  • inconscient collectif à comprendre / transmettre

  • un coté mystérieux, dans la symbolique

 

 

 

Patrimoine « populaire » au sens de « commun », de « a tous »

 

Problématique

• bien/patrimoine privé d’intérêt public

  • redonner du sens (au delà du sens premier religieux)

  • pour le beau / pour l’histoire 

 

Activités 

• médiation entre proprio et « monde de la restauration »

• sensibilisation des propriétaires ou usagers des lieux à niches à la conservation

• moyens de financer/restaurer

 

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Les principes d’action pour identifier / renforcer l’approche ACM

 

Il s'agit ici de proposer un outil d'aide à la décision qui permet à ACM de garder une cohérence de développement : Un jeu de questions pour savoir si un projet (action, organisation, partenariat, etc.…) va nous permettre de rester « dans l'esprit » ou non ? L’enjeu est de gérer l'opportunisme en gardant la ligne du « ACM  ».

 

• La décision à prendre favorise-t-elle le partage une transmission de savoirs / culture populaire (donc essentiellement orale ) ?

• Permet-elle la sensibilisation à l’importance de la sauvegarde des « petits » marqueurs/témoins historiques (petit patrimoine « populaire », via la statuaire notamment) ?

• Permet-elle l’accompagnement des propriétaires à la sauvegarde des « petits » marqueurs/témoins historiques ?

• Produit-elle une réappropriation collective par les habitants de leur  environnement proche (⇒ dynamique de quartier, autour d’une « même communauté » // approche voisinage qui nous définit) ?

• + d’autres questions au fir et à mesure de l’avancement de la réflexion 

  • nous-rend-t-elle utile/indispensable pour xxx (partenaire « vital » pour l’asso) ?

  • Abonde-t-elle au nécessaire fonds de roulement impliqué par notre développement ?

 

 

Si ce projet ne répond pas de manière satisfaisante à toutes les questions précédentes, on doit pouvoir préciser quel est l'argumentaire qui pourrait justifier néanmoins l'investissement de ACM (cohérence avec les valeurs, pragmatisme économique, réponse à une demande ponctuelle d’un partenaire…).

 

Nota : L'utilisation de cet outil n’est pas un échauffement de langue de bois… Pour qu'il serve, il est nécessaire d’être intellectuellement honnête (pas de chercher la formule qui me permet de ne pas m’interroger pour évoluer). C’est donc un exercice « intime ».

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